Ingrid Jägering 2022 augusztusa óta a STIHL pénzügyi igazgatója - és május eleje óta az új "Women Network @STIHL" védnöke. A "Blick ins Werk"-nek mesél a munka világában nőként szerzett tapasztalatairól, arról, hogy miért olyan fontosak a hálózatok, és milyen tanácsokat ad fiatal kolléganőinek.
Jägering asszony, egy éve, hogy Ön lett a STIHL pénzügyi igazgatója. Meséljen egy kicsit magáról. Honnan jöttél? Mi formált téged?
INGRID JÄGERING: A gyökereim a meglehetősen vidéki Münsterlandban vannak - ott nőttem fel egy vállalkozói családban: Apám önálló vállalkozó volt, anyám a könyveléssel foglalkozott. Ennek eredményeként már nagyon korán kapcsolatba kerültem az üzleti és pénzügyi témákkal.
Az édesanyja volt az első női példaképe?
INGRID JÄGERING: Igen, természetesen. Mindig is csodáltam édesanyámat a kemény munkájáért és elkötelezettségéért. Kézműves vállalkozást vezettünk, de édesanyámnak köszönhetően a digitalizáció első hullámának úttörői közé tartoztunk. Nagyon gyorsan beszereztünk egy számítógépet, és anyám az 1980-as évek elején bevezetett egy ERP-rendszert. Ez talán nem hangzik soknak, de a vállalatunknak körülbelül 35 alkalmazottja volt, és nagyjából négymillió eurós bevételt ért el, így létfontosságú volt, hogy bizonyos struktúrákkal, folyamatokkal és rendszerekkel rendelkezzünk. A szüleim közötti felelősségmegosztás azt jelentette, hogy otthon nem voltak nemi sztereotípiák. Mindketten dolgoztak, mindketten vigyáztak a négy gyermekünkre, és mindenki együtt segített a vállalkozásnak. Számomra ez egy teljesen természetes felállás volt. A nővérem ma is nagyon sikeresen vezeti az üzletet.
Változott ez, amikor elkezdted a saját karrieredet?
INGRID JÄGERING: Igen, feltétlenül. Amikor 1986-ban elkezdtem a tanonckodásomat, a személyzeti vezető azt mondta: "Az igazság az, Ms. Becker, hogy kénytelenek voltunk felvenni önt. Meg kellett felelnünk a kvótának." A vállalatoknak 50 százalékban férfiakat és 50 százalékban nőket kellett alkalmazniuk a kereskedelmi tanoncok között. Már a kezdetektől fogva világossá tették számomra, hogy kár időt és energiát fordítani olyan nők képzésére, akik aztán megházasodnak, gyermeket vállalnak, és otthon maradnak. Ezt motivációként használtam, hogy megmutassam, mire vagyunk képesek mi, nők.
Az otthoni példaképeim, valamint a negatív dolgok, amelyeket megtapasztaltam, mindig arra ösztönöztek, hogy a legjobbat hozzam ki a helyzetemből és a helyzetemből, és ne adjam fel. Karriert csináltam magamnak. Sok vállalatnak dolgoztam, és rengeteg időt töltöttem külföldön. Mindig is a kontrolling, a teljesítménymenedzsment (üzleti partnerként) és a számvitel szakmai környezetében dolgoztam termelő vállalatoknál. Egy bizonyos ponton a férjemmel leültünk és megbeszéltük, hogy családot alapítunk-e.
Egy sokak számára életet meghatározó kérdés. Mi mellett döntöttél?
INGRID JÄGERING: A férjemmel már nagyon régóta ismerjük egymást. Amikor összejöttünk, én 16, ő pedig 21 éves volt. Akkoriban sok minden csak úgy megtörtént, és nem igazán volt megtervezve vagy megkérdőjelezve. Végül minden párnak meg kell találnia a saját útját. A karrierem mindig is nagyon fontos volt számomra, mert így fejleszthettem magam és a személyiségem. Ezért nem maradtam volna otthon. A férjem először részmunkaidőben dolgozott, majd később úgy döntött, hogy teljes munkaidőben gondoskodik a háztartásról és a gyerekekről. Visszatekintve azt mondhatom, hogy nagyon jól kezeltük a dolgokat. Szerintem fantasztikus, hogy a lányunk és a fiunk teljesen más példaképekkel nőtt fel, és most már nagyon nyitottan gondolkodnak.
Nehéz lehetett néha. Megkérdőjelezte valaha is valaki ezt a megállapodást?
INGRID JÄGERING: Az emberek persze tettek megjegyzéseket, de ez szinte mindenhol megtörténik. Szerencsére mind az ő, mind az én szüleim végig támogattak minket, és mindig egyetértettünk abban, hogy így fogjuk csinálni. Egy ilyen döntés azonban mindig az egyéni körülményektől függ. A ma rendelkezésre álló lehetőségek, mint például a szülői szabadság és a mindkét szülő számára biztosított részmunkaidős megállapodások nem szükségszerűen jelentik azt, hogy az egyik félnek teljes munkaidőben kell dolgoznia, a másiknak pedig otthon kell maradnia. A lényeg, hogy ne hagyd magad elriasztani, és menj a saját utadon.
Ön sok időt töltött külföldön élve és dolgozva. Mi ilyen volt?
INGRID JÄGERING: Amikor Hongkongba mentünk, Bernd gyakran volt az egyetlen férfi a menedzserek partnerei között. Ez nem volt mindig könnyű sem neki, sem nekünk, mint párnak. Ezzel szemben az Egyesült Államokban teljesen más tapasztalatokat szereztünk. Ott senki sem kérdőjelezte meg a megállapodásunkat - ez egy olyan ország, ahol mindenki úgy élheti az életét, ahogyan akarja. Az emberek nem tesznek fel annyi kérdést, és nem határozzák meg magukat annyira a szerepük vagy munkájuk alapján.
Ez azt jelenti, hogy más környezetben gyakran te voltál az egyetlen nő. Hogyan tapasztaltad ezt?
INGRID JÄGERING: Nagyon földhözragadtnak és nyugodtnak mondanám magam. Ezek a tulajdonságok sok helyzetben segítettek nekem. Egyetértek azonban sok vezető beosztásban dolgozó nővel, akik azt mondják, hogy gyakran egy vékony határvonalon mozgunk. Ezért van az, hogy szakmai környezetben nem beszélek olyan gyakran a családról, a feminizmusról vagy az igényeimről. Mindig is a jó munkára, a kapcsolatépítésre és arra összpontosítottam, hogy megnyerjem az embereket a munkámmal. Remélem, hogy a következő generációk számára ez könnyebb lesz, és hogy ez sokkal inkább magától értetődő lesz. Ehhez azonban meg kell teremtenünk a megfelelő struktúrákat. Felelősségemnek tekintem, hogy rámutassak a nézőpontok közötti különbségekre, és emlékeztessem az embereket, hogy minden nő szabadon hozhat döntéseket mind a karrierjéről, mind a családjáról anélkül, hogy bárki más megmondaná a magáét.
Ez teszi Önt a STIHL új női hálózatának ideális támogatójává. Az első találkozón aktívan felajánlotta, hogy mentor lesz. Válaszoltak már neked női kollégák?
INGRID JÄGERING: A találkozó sikeres volt: Több nő is kapcsolatba lépett velem különböző területekről és hierarchiaszintekről. Mindannyian eszmét akarnak cserélni, hogy jobban tudják alakítani a karrierjüket. Nagyon izgalmasnak találom a személyes mentorálást, mert így kapcsolatba kerülhetek egy új generációval, és új dolgokat tanulhatok tőlük. Az új női hálózat első találkozója engem is nagyon izgatottá tett! Annyi energia és nyitottság volt ott, és utána remek beszélgetéseket folytattunk. Ez azt mutatja, hogy a szervezők ideget értek el. Az igazi munka azonban még csak most kezdődik. A csoporton belül új ötletekkel kell előrelépnünk. Így remélhetőleg eredményeket érhetünk el.
Az STIHL nem az első állomás a karrieredben. Létrehozott vagy támogatott női hálózatokat a múltban?
INGRID JÄGERING: Igen, természetesen. Már azon gondolkodtam, hogy jövőre meghívom az egyik sikeres női hálózatomat, hogy csatlakozzon hozzánk Waiblingenben. Az egyik hálózat, amelynek alapító tagja vagyok, a Nők a külkereskedelemben. A csoportot azzal a céllal hoztuk létre, hogy több nőt ösztönözzünk arra, hogy belépjen a férfiak által dominált exportágazatba. A WIFT egy olyan szakértői hálózat, amely nyitott a külkereskedelem és exportfinanszírozás bármely szereplője számára, legyenek azok exportőrök, bankok, exporthitel-biztosítók, minisztériumok, szövetségek vagy mások. Küldetésünk, hogy a külkereskedelem kiválósági központjaként működjünk, és hálózatépítéssel és célzott intézkedésekkel növeljük a vezetői és döntéshozói pozíciókban a képzett nők arányát. A STIHL-nél működő női hálózatunknak mindenképpen előnyös lenne a WIFT-tel való beszélgetés. Részt veszek egy régebbi hálózatban is, amelyben továbbképzéseket biztosítunk egymásnak, és segítünk a tagoknak abban, hogy megszerezzék és fenntartsák a felügyelőbizottsági pozícióhoz szükséges készségeket. Egy ilyen pozíció betöltéséhez hosszú út vezet, és kemény munkát, ambíciót és kitartást, valamint jó kapcsolatokat igényel. Ráadásul hajlandónak kell lenned befektetni a hálózatokba, még akkor is, ha nem tudod biztosan, hogy lesz-e valami hasznod belőlük.
Kizárólag nőket támogat, vagy férfiak is kapcsolatba lépnek Önnel?
INGRID JÄGERING: Természetesen! Jó néhány fiatalembert is támogatok. Mindannyian Németországban nőttek fel, itt érettségiztek, teljesen integrálódtak, de arab nevük van. És ez az egyetlen oka annak, hogy gyakran megtagadják tőlük a lehetőséget, hogy álmaik munkáját végezzék - csak azért, mert a nevük Mohammed, Ahmed vagy Kalid. Nagyon fontos számomra a tehetségük ápolása és az esélyegyenlőségük elősegítése. Fontos számomra, hogy elfogadjam az embereket olyannak, amilyenek.
Milyen tanácsot adna fiatal nőknek - és férfiaknak -, akik most kezdik a karrierjüket, vagy valami újat akarnak kipróbálni?
INGRID JÄGERING: Légy hiteles. Szerencsére a hitelességet ma már erősségnek és karizmatikus tulajdonságnak tekintik. Az emberek gyorsan észreveszik, ha valaki megpróbálja becsapni őket. Ami segít, az az egészséges önbizalom és a magabiztos fellépés. Amikor belépsz egy szobába, ne csak csendben ülj valahol. Tegyétek magatokat láthatóvá - megérdemlitek.
Ezek a jó utolsó szavak. Köszönjük a beszélgetést, Jägering asszony.
About Ingrid Jägering:
Ingrid Jägering 2022. május 1-től a STIHL AG igazgatótanácsának tagja. 2022. augusztus 1-jén lett pénzügyi igazgató. Felelősségi körébe tartozik a pénzügy, a kontrolling, a pénzügyek és a részvények kezelése.
Ingrid Jägering 1966-ban született Südlohnban. Nős, két gyermeke van. Pályafutását 1986-ban kezdte ipari menedzserképzéssel a Siemens AG-nél Bocholtban. Ettől kezdve 2012-ig folyamatosan a német konglomerátum és több leányvállalata alkalmazásában állt. Több mint tíz éven át volt a Siemens vállalatainak felső vezetésében, legutóbb a Siemens Wind Power A/S dániai szélerőmű üzletágának igazgatósági tagjaként és pénzügyi igazgatójaként. Ezt követően a MAN DIESEL & TURBO SE különböző üzleti egységeinek ügyvezető igazgatójaként és pénzügyi igazgatójaként dolgozott Augsburgban és Oberhausenben, majd 2016 áprilisában kinevezték az OSRAM Opto Semiconductors GmbH pénzügyi igazgatójává, ügyvezető igazgatójává és munkaügyi igazgatójává Regensburgban. 2019 augusztusától 2022 márciusának végéig a tőzsdén jegyzett Leoni AG pénzügyi és munkaügyi igazgatója volt.
