A tudás növekedése
Mindenben, amit teszünk, szeretnénk minden eddiginél többet nyújtani. Úgy gondoljuk, hogy ennek a legjobb módja, ha mindig tanulunk. Ezért az új ismeretek és készségek elsajátítása mindig is kiemelt fontosságú volt a STIHL-nél. Végül is csak így tudunk új ötleteket és innovatív termékeket kifejleszteni, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy tovább növeljük globális vezető szerepünket.
Tanulási és fejlesztési terünk: A STIHL kompetenciamodell.
A STIHL kompetenciamodell képezi az alapját a különböző fejlesztési intézkedéseinknek. Ez az összes alkalmazott tehetségének és potenciáljának előmozdítását szolgálja.
Az alkalmazottaknak kínált tanulási lehetőségek azonban nem csak a szaktudás bővítéséről és a dobozon kívüli gondolkodásról szólnak. Ezen kívül a részlegek közötti együttműködés alapjaként is használjuk őket, hogy célzottan és kreatívan válaszoljunk összetett kérdésekre, valamint hogy hatékonyabban használjuk fel az erőforrásokat és gyorsabban azonosítsuk az ügyfelek igényeit. A STIHL itt a lehetőségek széles skáláját kínálja minden munkatársának.
Fenntartható tanulás a STIHL-nél.
A STIHL számos lehetőséget kínál munkavállalóinak, hogy célzottan fejlesszék képességeiket. Aktívan támogatjuk mind a munkatársakat, mind a vezetőket a személyes és szakmai fejlődésben.
Tanulási kínálatunk a témák széles skáláját öleli fel, a műszaki képzéstől az agilis projektmenedzsmentig (scrum) és az agilis munkamódszerekig, mint például a Design Thinking.
A tanulási kínálatunkat ugyanakkor folyamatosan fejlesztjük a jövőre tekintettel - például a digitalizáció, az elektromos hajtásrendszerek vagy az intelligens technológiák és a robotika tekintetében.
Digitális tanulás
Azért, hogy a munka világának új kihívásaira még hatékonyabban tudjon válaszolni, a STIHL a hagyományos személyes tanfolyamok mellett számos digitális tanfolyamot is kínál képzési központunkban. A tanulásnak többé már nem csak a rendelkezésre álláson kell alapulnia, hanem már "igény szerint" is elérhető. A digitális képzések és az eLearning tanfolyamok nem a tantermi képzések helyettesítésére szolgálnak, hanem hasznos kiegészítői azoknak, és még rugalmasabbá, egyénibbé és hatékonyabbá teszik a továbbképzést.
Egymással és egymásért dolgozunk.
A STIHL globális sikere nem véletlen. Ez a termékeinkkel szemben támasztott magas minőségi követelményekre, minden egyes ember elkötelezettségére - és egy olyan együttműködő partnerségre épül, amelyben egymással és egymásért dolgozunk. Ehhez minden alkalmazottunkra - beleértve a vezetőséget is - szükségünk van. Példaképként útmutatást nyújtanak, támogatják a munkatársak fejlődését, és a kommunikáció nyílt, tiszteletteljes megközelítését testesítik meg.
Leadership @ STIHL
A vállalatokkal szemben világszerte és a STIHL-lel szemben is támasztott követelmények gyorsan változnak. Digitalizáció, a technológiai változások, az idő- és helyfüggetlen munkamódszerek, az új munkahelyi koncepciók és az agilis módszerek mind-mind a vezetés adaptált felfogását igénylik.
A vezetők itt két oldalról is kihívásokkal néznek szembe. Egyrészt ők maguk is a változás közepén vannak. Másrészt felelősek azért, hogy csapataiknak útmutatást adjanak, aktívan bevonják őket ebbe az útba, kísérik és támogatják őket. Ehhez nyitottságra, tisztánlátásra, bátorságra - és tudatos vezetésre van szükség. Annak érdekében, hogy vezetőinknek a lehető legjobb támogatást nyújthassuk, a STIHL Munkavállalói Fejlesztési Osztálya folyamatosan bővíti az általa kínált tanulási lehetőségeket.
Növekedés a vezetői szerepkörben
Az STIHL a leendő és a már bizonyított vezetők számára is számos fejlesztési és képesítési lehetőséget kínál, hogy segítse őket a szerepükben való fejlődésben. A szükségletalapú tartalom mellett menedzsmentprogramjaink hálózati rendezvényeket is tartalmaznak, amelyek lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy személyesen beszéljék meg tapasztalataikat. Emellett egyéni fejlődési lehetőségeket kínálunk üzleti coaching és mentorálás révén.
Karrier a STIHL-nél
A belső képzésből és a munkatársak vezetőivé történő fejlesztéséből számos előny származik - és ez a megközelítés már bizonyított. Ezt nem csak az bizonyítja, hogy a STIHL globális technológiai és piacvezető a maga területén. Ennek ellenére a vállalat ezt a vezető pozíciót nagy arányban olyan vezetőkkel tölti be, akik eredetileg a vállalaton kívülről érkeztek, és akik saját tapasztalataikat, nézőpontjaikat és munkamódszereiket hozták be. Tehát mindannyian együtt járulnak hozzá ahhoz, hogy a STIHL tovább erősíthesse vezető szerepét.
