Nők a STIHL-nél: Courtney Addison
MINDIG A Lábujjhegyen
Mielőtt 2017-ben csatlakoztam a STIHL-hez, két egyetemen dolgoztam Pennsylvaniában és Virginiában. Most a STIHL tehetségfejlesztő részlegénél dolgozom, ahol minden nap más és más. Ez az egyik dolog, amit nagyon szeretek a munkámban. Lehetőségem van arra, hogy a vállalat különböző területeiről származó emberekkel dolgozzak együtt, beleértve a világszerte dolgozó kollégáimat is. Egyes napok tele vannak megbeszélésekkel, más napokon pedig különböző programokon dolgozom iskolai és egyetemi hallgatókkal. Vannak olyan alkalmak is, amikor a STIHL más munkatársainak tartok képzést. Minden nap egyedi. A feladatköröm miatt nem tudok leállni, és minden nap alig várom, hogy munkába menjek. Szeretek segíteni a STIHL munkatársainak, hogy elérjék a bennük rejlő lehetőségeket és fejlődjenek a vállalaton belül. Emellett szívesen dolgozom együtt a csapattal és a humán erőforrással.
A FISH OUT OF WATER? Teljesen kizárt!
Női vezetőként néha úgy érzem magam, mint egy hal a vízben, mert lehet, hogy én vagyok az egyetlen nő - és színesbőrű - a teremben. De megtanultam hinni magamban és magabiztosnak lenni. Elvégre nem véletlenül vettek fel erre a szerepre. Megvan a tudásom, a készségeim és a tapasztalatom ahhoz, hogy elvégezzem a rám bízott munkát. Megtanultam azt is, hogy más erős női vezetőkkel vegyem körül magam, akik inspiráltak és inspirálnak a STIHL-nél.
Két nő van, akikről azt mondanám, hogy példaképként kiemelkednek számomra: Melody Doleman, a humán erőforrás vezetője és Trasa Coffil, a pótalkatrészek csoportvezetője. Az én szememben Melody megtestesíti mindazt, aminek egy menedzsernek lennie kell. Szerény, türelmes, ambiciózus és stratégiai gondolkodású, ugyanakkor őszintén törődik az emberekkel és a STIHL Inc. alkalmazottaival. Melody irányt és egyértelműséget ad a csapatunknak, valamint dicséretet és elismerést a munkánkért, miközben arra ösztönöz minket, hogy folyamatosan fejlesszük magunkat. Trasa azért inspirál engem, mert példát mutat arra, hogy mennyire fontos bízni a saját képességeinkben és tudásunkban, önfejlesztésre és élethosszig tartó tanulásra törekedni, valamint kockázatot vállalni. Magabiztos és büszke a munkájára, és arra törekszik, hogy a STIHL-t egy jobb vállalattá tegye, függetlenül attól, hogy milyen szerepet tölt be.
A STIHL-en kívül a Women in Manufacturing nemzeti szövetség mentorprogramját is irányítom. A csoport a feldolgozóiparban dolgozó nők helyzetének erősítésén dolgozik, ismereteket és vezetői készségeket tanít nekik, és segíti őket abban, hogy teljes mértékben kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket. Elnökként a csoport ismertségének növelése, a mentori partnerségek kialakítása, a mentorok és a mentoráltak képzése és támogatása, valamint a mentorprogramok záróeseményeinek koordinálása a feladatom.
BETTER TOGETHER
Hiszem, hogy a sokszínűség az innováció és a növekedés kulcsa egy vállalkozás számára. A sokszínűség megteremtése és internalizálása a csapatokban segít nekünk, mint vállalatnak, hogy jobban felismerjük és kezeljük a lehetséges kihívásokat, üzleti stratégiákat és üzleti lehetőségeket. A sokszínű csapatok sokféle nézőpontból vizsgálják a dolgokat. Ez segíti a kreatív folyamatot, és így jobb döntéseket és eredményeket hoz. Fontos, hogy a STIHL egésze sokszínűbbé váljon, hogy vállalatunk és csapataink tükrözzék azt a világot, amelyben élünk.
