Kínában készült receptek a sikerhez
A mai dinamikus és rendkívül versenyképes piaci környezetben az új alkalmazottak gyors és zökkenőmentes beillesztése kulcsfontosságú sikertényező. A STIHL Qingdao egy sor olyan innovatív programmal válaszolt erre a kihívásra, amelyek elősegítik az új tehetségek integrációját és az emberek folyamatos szakmai fejlődését. A lehetőségek közé tartozik a buddy program, a különböző karrierfejlesztési stratégiák és a műszaki gyakornoki program. Ezek együttesen olyan rendszert alkotnak, amely nemcsak a munkavállalók egyéni fejlődését támogatja, hanem a vállalat hosszú távú növekedését és innovációs erejét is erősíti.
BUDDY-PROGRAMM
A STIHL Qingdaónál működő buddy program a sikeres beilleszkedési folyamat egyik legjobb példája. Azért fejlesztették ki, hogy megkönnyítse az új alkalmazottak számára a jó kezdését és a vállalati kultúrába való beilleszkedését. A program igényvezérelt és innovatív bevezetéssel rendelkezik, amelyben a hagyományos mentori struktúrát felváltja a modern buddy system megközelítés. Ez megakadályozza, hogy a dolgok túlságosan formálisak legyenek, és szorosabb kapcsolatot alakít ki az új alkalmazottak és tapasztaltabb kollégáik között.
A program gondos tervezése és végrehajtása a pajtások részletes, alapos kiválasztásával kezdődik. A pajtásokat kiváló kommunikációs készségeik és gazdag szakmai tapasztalatuk alapján választják ki, ami hatékony támogatást nyújt az új alkalmazottaknak. Egy fejlett irányítási rendszer támogatja a teljes folyamatot, a részletes mentorálási tervek elkészítésétől a rendszeres párbeszédes találkozók megtartásáig, a nyílt kommunikáció és a folyamatos visszajelzés elősegítése érdekében. A buddy program sikere az új alkalmazottak gyorsabb beilleszkedésében, a megnövekedett munkahelyi elégedettségben és az alacsonyabb fluktuációban mutatkozik meg.
STIHL dolgozók párbeszédben | Fotó: M: STIHL
SOKoldalú karrierfejlesztés
A STIHL Qingdao sokoldalú karrierfejlesztési koncepciót követ, amely számos lehetőséget kínál a munkavállalóknak a szakmai fejlődésre és új távlatok felfedezésére. Ez a koncepció túlmutat a hagyományos karrierutakon, és olyan területeket foglal magában, mint a technológia és a menedzsment. Számos sikertörténet bizonyítja ennek a stratégiának a hatékonyságát, amely segített a munkavállalóknak az egyszerű pozíciókból a műszaki és vezetői szerepekig eljutni.
A fejlődés egyik fontos része a duális képzés, amely zökkenőmentesen ötvözi az elméleti ismereteket és a gyakorlati alkalmazást. A képzés ezen formája javítja az alkalmazottak készségszintjét, miközben szilárd alapot teremt a technológiai innováció és a vállalat átalakulása számára. Ezen túlmenően a belső munkakör-átadási mechanizmus elősegíti a mobilitást és a rugalmasságot a munkavállalók körében, lehetővé téve számukra, hogy különböző szerepeket és feladatokat vállaljanak a vállalaton belül. A fejlett online tanulási platform a továbbképzési lehetőségek széles skáláját kínálja. A tanfolyamok széles választékát kínálja, amelyek segítenek az alkalmazottaknak abban, hogy csiszolják és fejlesszék készségeiket, és naprakészek legyenek a legújabb ipari fejlesztésekkel kapcsolatban. Rendszeres képzési versenyeket is tartanak a csapatmunka és a tudásmegosztás elősegítése érdekében, ami hozzájárul a technikai készségek további fejlesztéséhez.
A TECHNIKAI TRÉNINGPROGRAM
ASTIHL Qingdao technikai gyakornoki programja a helyi tehetségfejlesztési program kulcsfontosságú része. A következő generációs tehetségeket célozza meg, akik szeretnék víziójukat és szenvedélyüket a vállalatba vinni, és hajtóerővé válni. A programot teljesen átdolgozták, hogy megfeleljen a vállalat jelenlegi igényeinek, és beépítse az üzleti egységek javaslatait. A gyakornoki program személyre szabott tanfolyamokat tartalmaz, amelyek segítenek az új alkalmazottaknak abban, hogy gyorsan megismerkedjenek a vállalat struktúráival.
A célzott mentorálás és a szisztematikus képzés révén a gyakornokok karrierlehetőségeket és pozitív hozzáállást alakítanak ki a munkához. A moduláris tanulás, a gyakorlati gyakorlatok és a munkahelyi rotáció lehetővé teszik az átfogó fejlődést és erősítik az osztályok közötti együttműködést. A program sikerének egyik kiemelkedő példája a legelső résztvevő, Dido Zhao, aki gyakorlati tapasztalatai révén mélyrehatóan megértette a vállalat stratégiáját és jelentősen fejlesztette problémamegoldó készségét. A csapatok közötti együttműködés és párbeszéd ezt a folyamatot támogató és erőteljes élménnyé tette.
