A STIHL-nél eltöltött két év után egyvalaki elválaszthatatlanul kötődik a fenntarthatóság témájához: Dr. Friedemann Stock. Ez azt jelenti, hogy az energia témája is minden nap napirenden van. Ezért őt érdemes megkérdezni arról, hogy mi történt a STIHL 2021-es hivatalos fenntarthatósági stratégia bevezetése óta - és talán azt is megtudhatjuk, hogy honnan veszi az energiát a szerepével járó összes feladat ellátásához.
Dr. Friedemann Stock, milyen érzés a STIHL első fenntarthatósági menedzserének lenni? Olyan a munkakör, amilyennek elképzelted?
A fenntarthatósági tisztviselő egy újonnan létrehozott pozíció a STIHL Csoportnál, így nem volt konkrét leírás arról, hogy milyen feladatokat fog tartalmazni. Ez ritkán fordul elő, és ez egy szórakoztató helyzet, mert olyan nagy szabadság van a szerep megtervezésében - olyan, mint egy lehetőségekkel teli zöld terület. Természetesen sok emberrel egyeztetek: A kollégák, akik nagyon jól ismerik a szakterületüket, az irányító bizottságom, amely "irányít" engem, valamint az igazgatótanács és a Stihl család. Emellett külső tanácsadókkal is együttműködünk, és a vállalaton kívüli hálózatokban is megosztjuk a tudást és az ötleteket.
Milyen a STIHL jelenlegi álláspontja a fenntarthatóság témájában?
Következetesen és szisztematikusan végezzük a házi feladatunkat. Már régóta folynak egyedi tevékenységek, például az ellátási láncok terén - az ellátási láncok átvilágításáról szóló törvényre (LkSG) összpontosítva - vagy az éghajlati semlegesség terén. Emellett kidolgoztunk egy fenntarthatósági stratégiát, amely ezeket a tevékenységeket egy átfogó keretbe ágyazza, és ezáltal egy koherens és jövőbiztos átfogó koncepciót kínál. Ezt a stratégiát fokozatosan hajtjuk végre. Néhány témában még mindig a kiindulópontnál tartunk, míg másokban viszonylag jó eredményeket értünk el. A fenntarthatóság egy nagyon széles terület, sokféle aspektussal.
Mely projektek készültek el?
A Sarah Kruner vezetésével befejeztük az első bevezető projektet a "fenntartható ellátási láncok" témájában. Ez azt jelenti, hogy az olyan meglévő témák mellett, mint a minőség és a szállítási kapacitás, a beszerzési folyamatba beépítettük az "emberi és munkajogok" dimenzióját, és létrehoztuk a megfelelő szervezeti struktúrákat. A beszállítók számára átfogó magatartási kódexet is kidolgoztunk. De a munka csak itt kezdődik: A folyamatot a gyakorlatba kell ültetni, a beszállítókat pedig tájékoztatni, értékelni és esetleg továbbfejleszteni kell. Ez a példa jól mutatja, hogy egy vállalat fenntarthatósági munkája valószínűleg soha nem fejeződik be.
Milyen nagy projekteken dolgozik jelenleg a STIHL?
A fenntarthatósági stratégia mindhárom fókuszterületén, azaz az ökoszisztémák, a körforgás és a szorgalom területén sok mindenre gondolunk. Példaként szeretném megemlíteni az éghajlat-semlegesség hosszú távú célját. Ennek első lépéseként 2030-ra kizárólag tiszta, zöld villamos energiát fogunk beszerezni, és 40%-kal csökkentjük saját szén-dioxid-kibocsátásunkat. Ez egy ambiciózus projekt, amely a teljes STIHL-csoporton belül folyamatban van. A körforgásos gazdasággal is foglalkozunk. Ennek érdekében dolgozunk egy újrahasznosítható terméken, valamint a másodlagos nyersanyagok, azaz az újrahasznosított nyersanyagok felhasználásának lehetőségein. A "szorgalom" fókuszterületén a csoporton belüli balesetek gyakoriságára szeretnénk koncentrálni. Ezt tovább kell csökkenteni. Ezen túlmenően konkrét célokat kívánunk kidolgozni a STIHL számára a sokszínűség témájában - és ezeket ennek megfelelően szeretnénk megvalósítani. Rugalmasság. Két dolgot szeretek ilyenkor kipróbálni: Felvázolom a hosszú távú célt, és az osztállyal együtt kidolgozom a megvalósítható utat a cél felé. Összességében a következőket emelném ki: A fenntarthatósági kérdések esetében több éves időtáv a szokásos.
Végezetül, de nem utolsósorban, mi az, ami személyesen energizál?
Szeretek terveket készíteni. És ha az első végrehajtási lépések sikeresek, az megerősítést, lendületet és bátorítást jelent a folytatáshoz. A kis sikereknek is örülök. Ennek egyik példája egy kertparcella (valójában egy "folt"), amely teljesen benőtte a kertet, amikor átvettem. Egy tájépítésszel közösen dolgoztam ki egy átfogó koncepciót, amelyet most lépésről lépésre valósítok meg - a következő tíz-húsz évben.
Köszönöm szépen, hogy beszélgetett velünk dr. Raktárkészlet.
